大尹格莊金礦為提高管理水平，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真總結(jié)、推廣以往精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

精細(xì)管崗，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采場。該礦緊緊抓住重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大精細(xì)化管理力度，進(jìn)一步完善各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位。各車間根據(jù)礦部的安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，在現(xiàn)場全面實(shí)施“凈、亮、美”工程，分解了管路、線纜的整改工作，將精細(xì)化管理落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

精細(xì)管人，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。該礦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，以人員情況、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)為核心，制定了崗位“菜單式”交接班記錄表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，形成全員、全過程、全方位、無縫對接的交接班標(biāo)準(zhǔn)化流程。不斷增強(qiáng)員工的積極性、主動(dòng)性，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。在員工管理上，除了固定的工種、工作外，車間根據(jù)員工的特長、特點(diǎn)安排臨時(shí)性工作，不斷提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能，并進(jìn)行考核、給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人的工作熱情。

精細(xì)管事，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)。該礦牢固樹立“安全為主，質(zhì)量第一”的觀念，深入開展工程質(zhì)量治理和安全隱患排查，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證施工掘進(jìn)光面質(zhì)量，在日常管理中嚴(yán)格把控采場高度提高光面率，針對破碎地點(diǎn)，按照要求進(jìn)行支護(hù)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)及回采設(shè)計(jì)減少安全隱患的產(chǎn)生。要求所有的管理人員在處理各種事情的時(shí)候，要和處理隱患一樣，事無大小、巨細(xì)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求指導(dǎo)每一個(gè)工序。在井下作業(yè)現(xiàn)場，要及時(shí)掌握相關(guān)信息，及時(shí)處理影響安全、生產(chǎn)的因素，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到讓員工安安全全上班，高高興興回家。

精細(xì)管物，挖潛增效向管理要效益。該礦修訂完善了《材料管理制度》，實(shí)現(xiàn)支領(lǐng)物件有帳可查，嚴(yán)控材料浪費(fèi)，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行主任、保管簽字制度，杜絕冒領(lǐng)、代領(lǐng)、丟失等各種行為。財(cái)務(wù)科和生產(chǎn)科每月將材料指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃全部下達(dá)到每一個(gè)礦區(qū)，礦區(qū)再將任務(wù)分解到每個(gè)班組，每月考核，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，深度挖掘回收材料再利用潛力，將廢舊材料按原價(jià)值全部獎(jiǎng)勵(lì)給班組，這樣不僅在礦區(qū)原材料的使用上大大降低，也增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)和動(dòng)手能力，充分調(diào)動(dòng)了各班組搞好節(jié)支降耗的積極性。