招金礦業(yè)股份有限公司夏甸金礦（簡稱“夏甸金礦”）選礦車間破碎野狼班組現(xiàn)有職工19人，其中班長1人，員工18人，班組實行三八班作業(yè)制度，每班6人。自推行“全優(yōu)生產(chǎn)保障體系”以來，破碎野狼班組在現(xiàn)場管理、自主維護、潤滑管理、班組建設(shè)及六項改善等方面，嚴格按照TOPS管理標準加強班組管理，班組的凝聚力和向心力大大增強，多次榮獲國家級設(shè)備管理獎項。2016年，在中國設(shè)備管理大會第十四屆全國TnPM大會上，夏甸金礦現(xiàn)場六源治理組織榮獲三等獎，破碎野狼班組為此獎項做出了突出貢獻。2017年，在中國設(shè)備管理大會第十五屆全國TnPM大會上，破碎野狼班組提報的“夏甸金礦選礦車間圓錐破碎機散熱改造金點子”榮獲設(shè)備管理金點子二等獎；同時，選礦車間破碎野狼班組也被授予“卓越班組”榮譽稱號。

充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力。班組的戰(zhàn)斗力對企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，唯有最大限度地發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。近年來，破碎野狼班組始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，并以TOPS活動為契機，立足崗位、嚴細管理、務(wù)實創(chuàng)新，積極組織開展多種形式的安全生產(chǎn)培訓工作，堅持從我做起從細節(jié)入手，牢固樹立“零違章、零事故”的安全生產(chǎn)理念，層層落實責任，步步夯實基礎(chǔ)，切實強化了班組人員的安全意識、成本意識、效率意識，提高了人人參與管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成了人人抓管理、人人保落實的的良好局面，職工隊伍素質(zhì)進一步提高，班組凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力明顯提升。

班組成員正在對設(shè)備進行檢測

堅持安全第一，夯筑安全生產(chǎn)防火墻?！坝拚哂悯r血換去教訓，智者用教訓避免事故。”破碎野狼班組歷來重視安全工作，始終抓好安全作為頭等大事來抓，定期組織安全生產(chǎn)知識培訓，使“安全第一”、“四不傷害”的安全理念深入人心。同時，破碎野狼班組也嚴格要求班組人員在生產(chǎn)作業(yè)時必須嚴格佩戴勞保用品，定期檢查設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，確保問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。破碎野狼班組還結(jié)合“雙重預(yù)防體系”及安全質(zhì)量標準化工作扎實做好隱患排查記錄、整改等工作。通過班前講安全、班中抓安全、班后總結(jié)安全的“三班”安全管理模式，將安全生產(chǎn)責任落實到個人，營造了良好的安全氛圍，職工安全意識明顯提高，連續(xù)多年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

聚焦管理提升，班組建設(shè)煥發(fā)新活力。在班組管理建設(shè)上，破碎野狼班組在現(xiàn)場管理、制度落實、日常工作等方面嚴細務(wù)實抓管理，班組管理水平大幅提高。在現(xiàn)場管理中，班組根據(jù)實際需要，積極推行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控制度，并組織人員定期對設(shè)備設(shè)施進行集中檢查維護，從根源上杜絕了事故的發(fā)生。在制度落實上，班組通過制定安全生產(chǎn)和經(jīng)濟責任制、工資考核等制度，在制度上確保了管理的公平公正，真正做到了獎罰分明，讓受獎?wù)咝陌怖淼茫屖芰P者心服口服。在日常管理中，班組堅持“從群眾中來到群眾中去”的工作方法，實行民主管理，強化責任意識，重大問題必須經(jīng)過班組集體討論方可施行具體解決措施，并將討論情況在釘釘群中分享，確保人人了解討論結(jié)果。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，群眾性小改小革亮點多。破碎野狼班組始終堅持“創(chuàng)新就是效益”工作理念，一方面結(jié)合班組崗位責任制定期開展月度合理化建議征集活動，對每月檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行集中整改，并對提出問題發(fā)現(xiàn)者與解決這給予相應(yīng)獎勵，大大提高了人人參與創(chuàng)新的積極性與主動性。另一方面，班組以小改小革活動為抓手，對日常生產(chǎn)中的設(shè)備工藝進行優(yōu)化改良。例如針對布袋除塵設(shè)備故障高發(fā)的問題，班組通過對往期維修數(shù)據(jù)集中分析、驗證，并不斷進行優(yōu)化實驗，成功解決布袋除塵設(shè)備故障高發(fā)這一難題，現(xiàn)在該設(shè)備由每月八次檢修降至每月兩次。同時，班組還將設(shè)備的保養(yǎng)與維護納入日常工作考核，例如在鎖緊缸的維護上就取得了良好的成本效益，單個緊鎖缸價格在5000元，班組通過強化對設(shè)備的日常檢查與維護，大大減少了故障發(fā)生率，延長了設(shè)備的使用時限，每年可減少緊鎖缸更換數(shù)量5-6個，年可節(jié)約成本30000元左右。此外，班組還通過優(yōu)化工藝程序助力企業(yè)降本增效。例如針對圓錐破碎機襯板易磨損更換頻繁的問題，班組通過長期的觀察總結(jié)，在保障正常生產(chǎn)的前提下，對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化改造，利用賽車式搶修模式，襯板更換時間比優(yōu)化前縮短1小時30分鐘，既降低了工人的作業(yè)強度，又有效提高了圓錐破碎機襯板的使用壽命，僅此一項，年可節(jié)約生產(chǎn)成本15萬元。

深化團隊建設(shè)，團結(jié)協(xié)作迸發(fā)新能量。為提高班組凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。破碎野狼班組一方面，通過規(guī)章制度要嚴格規(guī)范職工行為，建立健全班組民主管理制度，定期召開班組民主管理會及班組周例會，加強班組成員之間的溝通，實現(xiàn)班組民主管理。另一方面，通過創(chuàng)新班組文化活動載體，豐富職工生活。班組結(jié)合自身實際，定期組織開展獻愛心、知識競賽、技術(shù)比武等活動，激發(fā)班組成員的工作熱情，充分調(diào)動班組成員的主人翁責任感，使員工人人成為班組文化的創(chuàng)建者、實踐者。