為貫徹落實集團公司重點工作攻堅動員大會會議精神，3月30日上午，招金膜天召開了專題動員會議，傳達學習了翁占斌董事長講話精神，就下步重點工作進行了全面疏理、部署。

會上，招金膜天總經理王樂譯指出，集團公司重點工作攻堅動員大會吹響了“攻堅突圍”的沖鋒號，公司全體干部職工要準確把握階段性變化，因時因勢調整著力點，在繼續(xù)做好疫情防控工作的同時，圍繞公司“確保全年產量不調減、效益不調減”兩大目標，實施六大“硬核”舉措，全力沖擊年度任務目標。

第一，持續(xù)“防疫”穩(wěn)局面。防疫是一切工作的前提，要不斷鞏固、堅持防控，不得掉以輕心、頭重腳輕，全力做好收尾工作實現零風險、零感染。

第二，立足主業(yè)固根本。產品的生產、銷售、服務是招金膜天發(fā)展的根本。我們不能因為疫情防控而使生產“熄火”，想要生存，機器不僅需要響起來，更要加速轉起來。一是抓產能、提效率，全面提升生產力。二是抓營銷、搭平臺，持續(xù)擴大成交量。三是抓重點、搶時機，大力推進重點項目建設。

第三，健全管理強基礎。管理是手段，是企業(yè)高效運轉的基點。要想打好“地基”就要從以下三方面著手，一要加強制度流程的管理。二要加強領導干部的管理。三是要加強“人才”的管理。

第四，致力創(chuàng)新破禁錮。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵。2020年是招金膜天創(chuàng)新發(fā)展年，招金膜天將從“體制創(chuàng)新”、“技術創(chuàng)新”兩個方面打造雙驅動。一要技術創(chuàng)新，要充分利用膜技術研究院平臺功能，加快新品研發(fā)與新領域應用，加快重點課題研發(fā)。二要體制創(chuàng)新，結合疫情防控對管理手段和模式的倒逼機制，打開思路，實現“互聯網+”模式。

第五，防范風險重保障。防范化解重大風險是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的依托。一要加大力度有效防范各類風險連鎖聯動。要重點抓好“三重一大”制度決策落實，提高決策的質量和效率。二要加大力度有效防范資金流動性風險。嚴格執(zhí)行資金計劃管理，拓寬籌資渠道，加強資金管理，繼續(xù)盤活資金，節(jié)約資金成本，加大清欠力度。三要加大力度做好企業(yè)“安全體檢”。要壓實安全生產這個弦，實現安全生產“零”事故。

第六，完善企業(yè)文化建設增動力。企業(yè)文化建設是內生動力。從個人層面上講，要用先進的文化培養(yǎng)全員學習力、奮斗力。從社會層面上講，用優(yōu)秀的文化培養(yǎng)全員忠孝心、利他心。要不斷完善企業(yè)文化建設，激發(fā)全員內在動力，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力。

王樂譯強調，現階段外部環(huán)境多變、形勢復雜，要做緊盯大事打好攻堅戰(zhàn)，緊盯急事打好突擊戰(zhàn)，緊盯難事打好持久戰(zhàn)。愈是關鍵時機，愈要咬緊牙關，齊心協力，全體領導干部要全面領會集團公司指導思想，在實踐中磨煉品質，在戰(zhàn)斗中提升本領，在大考中考出好成績，圍繞六大措施，全力沖擊年度任務目標，為公司發(fā)展做出更多貢獻。（高倩）