近日，金翅嶺金礦在落實董事長攻堅動員大會的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定下一步工作開展具體措施，把年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和“雙重點工作”作為攻堅第一要務(wù)，全面吹響攻堅“集結(jié)號”。

一是瞄準(zhǔn)重點突破方向。根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)或即變目標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前的進(jìn)度進(jìn)展情況，設(shè)藍(lán)圖，定任務(wù)，根據(jù)階段性目標(biāo)進(jìn)行考核排名。充分把握上級“政策紅包雨、及時雨”，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，加快“雙重點”工作推進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)提產(chǎn)增效、工作落地雙豐收。

二是劃定“黨員責(zé)任區(qū)”。為切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，根據(jù)黨員責(zé)任區(qū)，包片、包人、包產(chǎn)。目前，全礦已劃分“黨員責(zé)任區(qū)”26處，責(zé)任包片總?cè)藬?shù)到1100余人，上崗動員率達(dá)100%，真正讓黨組織和黨員的作用體現(xiàn)在日常的工作中。

三是完善內(nèi)部考核機制。樹立“生產(chǎn)+經(jīng)營+效益”的考核理念，對新增經(jīng)營類指標(biāo)、服務(wù)類指標(biāo)從嚴(yán)考核，獎優(yōu)罰劣，對效益完成好的單位工資到位、獎勵到位，對完成較差的單位削減工資總額，對連續(xù)完不成的進(jìn)行約談、降職和調(diào)離，做到待遇動態(tài)、崗位動態(tài)。進(jìn)一步調(diào)動干部員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

四是把好“原料進(jìn)出關(guān)”。要多開發(fā)新原料客戶，擴展原料購進(jìn)渠道，加大原料購進(jìn)力度，最大限度保證企業(yè)正常生產(chǎn)所需礦量。同時，要嚴(yán)把購礦質(zhì)量關(guān)，不合格精礦堅決不購，嚴(yán)控低品位礦購進(jìn)量，限量限標(biāo)準(zhǔn)采購。積極與上級部門做好相關(guān)市場政策對接，加強業(yè)務(wù)溝通，提高原料質(zhì)量。

五是加強生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。深挖氰化加料、壓濾、細(xì)磨、冶煉、水處理等系統(tǒng)流程環(huán)節(jié)，緊靠現(xiàn)場，反復(fù)梳理生產(chǎn)系統(tǒng)，思考生產(chǎn)流程，做到“產(chǎn)量和成本相匹配”、“產(chǎn)量和人員相匹配”，在保證安全防控的同時，重新審視生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，把人力、物力、財力做到物盡其用。

六是嚴(yán)控生產(chǎn)成本支出。針對現(xiàn)有施工隊人員開工不足，采取縮減規(guī)模，降低自產(chǎn)產(chǎn)量，保證成本費用與生產(chǎn)規(guī)模相匹配。要樹立“站在月球看地球”的觀念，全局性統(tǒng)籌整個生產(chǎn)系統(tǒng)，努力降低生產(chǎn)費用，實現(xiàn)生產(chǎn)整體最佳效果。

七是嚴(yán)抓內(nèi)部項目增量。要樹立“以投資回報為導(dǎo)向”思維模式，把控各項成本，力爭項目投資效益最大化、質(zhì)量效益最佳化。加快生產(chǎn)難點攻關(guān)項目進(jìn)度，例如尾渣多元素回收效果和穩(wěn)定性的提高；貧液掛漿置換改造；氰化壓濾系統(tǒng)、加料磨礦系統(tǒng)的優(yōu)化改造、新型細(xì)磨設(shè)備工業(yè)試驗，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)管理環(huán)節(jié)，確保應(yīng)用盡用、應(yīng)收盡收，提高生產(chǎn)效益。

八是抓牢科研創(chuàng)新增量。依托創(chuàng)新工作室開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，按貢獻(xiàn)度分配，提高貢獻(xiàn)大的人員的待遇。加快精礦預(yù)選拋尾試驗研究、硫代硫酸鹽非氰提金工藝試驗研究、氰化尾渣破氰藥劑及工藝優(yōu)化應(yīng)用研究前期進(jìn)度。擴大科研“朋友圈”，借助科研平臺、院所等攻關(guān)氰冶重大技術(shù)瓶頸問題。

九是抓好人才資源儲備。強化人才資源合理配置，把合適的人放在合適的崗位，為人才搭建施展才華的舞臺。充分利用好內(nèi)部招金大講臺、以師帶徒、內(nèi)部培訓(xùn)師等平臺作用，結(jié)合“五優(yōu)競賽”和各專業(yè)口實際情況，開展礦內(nèi)比武，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。（于敬偉）