4月9日，招冶公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會議，招金集團(tuán)總經(jīng)理、招冶公司董事長劉永勝，招冶公司總經(jīng)理孫浩飛及公司經(jīng)營層全體成員、各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

一季度面對新冠疫情的沖擊，招冶公司全體干部職工迅速行動，發(fā)起了一場生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)，做了大量細(xì)致、具體的工作，實(shí)現(xiàn)了“三超、兩穩(wěn)、一增”：“三超”就是主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計(jì)劃、硫酸銷售超額完成計(jì)劃、管理創(chuàng)效超額完成計(jì)劃；“兩穩(wěn)”就是系統(tǒng)運(yùn)行保持穩(wěn)定、用工情況保持穩(wěn)定，一季度系統(tǒng)開車率穩(wěn)定在90%以上，職工出勤率位列全集團(tuán)第一；“一增”就是利潤不僅超額完成計(jì)劃并且同比有所增長。

會上，劉永勝董事長作了總結(jié)講話，他首先對在疫情下招冶公司逆勢發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”表示了充分肯定，針對下一步工作，劉永勝董事長強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好以下五個方面工作的落實(shí)。

1.提前著手，思考謀劃，積極應(yīng)對國際疫情蔓延對招冶公司生產(chǎn)運(yùn)營造成的影響。目前，雖然國內(nèi)新冠肺炎疫情得到了有效控制，但在國際上卻愈演愈烈，口型企業(yè)受到嚴(yán)重影響，招冶公司雖然沒有出口業(yè)務(wù)，但要從國外進(jìn)口大量金精礦，占全年購礦總量的三分之一。另外，出口型企業(yè)停產(chǎn)、倒閉造成的影響最終還是要由國內(nèi)經(jīng)濟(jì)來買單，特別是硫酸銷售可能會受到巨大沖擊。下一步，招冶公司要對這些情況提前做好準(zhǔn)備，要按照最壞、最極端的情況做打算、做預(yù)案，確保一旦出現(xiàn)原料購進(jìn)、硫酸銷售受阻的極端情況，仍然能渡過難關(guān)。

2.嚴(yán)格抓好疫情防控和安全環(huán)保，做到兩手抓、兩手硬。一是疫情防控始終不能放松。要抓好原料、銷售人員出差期間的防控，確保不輸入；要繼續(xù)教育職工及家屬盡可能減少接觸，不走親訪友；飛機(jī)場、火車站等場所目前屬于境外輸入的災(zāi)區(qū)，要掐斷這些場所之間的聯(lián)系，確保不出問題。二是安全環(huán)保始終不能放松。不管是消防管理、?；饭芾磉€是其他各項(xiàng)經(jīng)營工作，都要在確保安全環(huán)保的基礎(chǔ)上再去開展。

3.充分發(fā)揮好善于科研攻關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)。招冶公司處處都是技術(shù)，技術(shù)含量很高，特別是兩段焙燒技術(shù)一直在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先水平。但近幾年被有色冶煉趕超了，在原料市場上的競爭力也降低了。實(shí)際上，不管是回收率的提高還是成本的控制都包含著技術(shù)含量在里面，下一步招冶公司要發(fā)揮好善于搞科研攻關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過科研攻關(guān)提高回收率、降低成本。一方面要加強(qiáng)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)的對接合作，有時一個難關(guān)的攻克就是一個利潤點(diǎn)；另一方面要做好全員創(chuàng)新工作，提高政策獎勵力度，對有功者、貢獻(xiàn)突出者重獎，進(jìn)一步提高職工搞科研、搞小改小革的積極性。

4.扎實(shí)做好對標(biāo)管理工作。招冶公司把煙臺萬華作為下一步對標(biāo)目標(biāo)，這個目標(biāo)選得很好，站位很高，習(xí)總書記到煙臺萬華調(diào)研時，也對萬華給予了充分肯定。下一步，招冶公司要把與萬華的對標(biāo)堅(jiān)持好、落實(shí)好，作為未來3-5年的奮斗目標(biāo)，力爭把招冶公司打造成招遠(yuǎn)的萬華。

5.認(rèn)真做好企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的研究制定。招冶公司要制定確保三年實(shí)現(xiàn)利潤過億的短期目標(biāo)，在這個短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要規(guī)劃好未來五年、十年甚至二十年的發(fā)展脈絡(luò)和發(fā)展目標(biāo)，只有這樣企業(yè)才能不斷做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展。

招冶公司總經(jīng)理孫浩飛回顧了招冶一季度主要工作完成情況，分析了存在的問題短板，并對二季度工作進(jìn)行了部署安排，他指出公司上下要提高緊迫感，立足管理創(chuàng)效工作定位，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)，采取更得力的舉措，把一季度的成績鞏固好，把二季度的目標(biāo)完成好，要繼續(xù)在集團(tuán)內(nèi)當(dāng)好“排頭兵”，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是認(rèn)真落實(shí)“兩不調(diào)”、“三不降”工作要求，確保時間任務(wù)雙過半。要結(jié)合集團(tuán)公司“兩不調(diào)”工作要求，對照公司提出的產(chǎn)品產(chǎn)量不降、收入和利潤總額不降、管理創(chuàng)效金額不降的具體目標(biāo)，結(jié)合二季度主題活動的開展，認(rèn)真抓好目標(biāo)分解和措施落實(shí)，確保上半年實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。

二是持續(xù)抓好疫情防控工作，確保形勢穩(wěn)定向好。盡管通過近兩個月來的辛苦努力，疫情防控已經(jīng)由大規(guī)模的阻擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)為“街道戰(zhàn)”、“巷戰(zhàn)”，連續(xù)性、持久性成為新的特點(diǎn)，必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。下一步，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、各口各單位要強(qiáng)化疫情防控形勢的分析研判，結(jié)合上級防控部署和要求，持續(xù)深入抓好各項(xiàng)疫情防控措施的落實(shí)，做到定點(diǎn)發(fā)力，確保公司疫情防控形勢穩(wěn)定向好，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行提供保障。

三是切實(shí)轉(zhuǎn)變意識和觀念，深入做好管理創(chuàng)效工作。一方面從各級基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)臺賬的規(guī)范做起，抓好成本管理工作，圍繞實(shí)現(xiàn)全過程、全鏈條的可追溯細(xì)化舉措、創(chuàng)新辦法，精打細(xì)算做好成本控制，另一方面從細(xì)處著眼抓好管理創(chuàng)效工作，要把生產(chǎn)系統(tǒng)的管理創(chuàng)效作為重點(diǎn)攻堅(jiān)和突破項(xiàng)目，圍繞操作控制、指標(biāo)挖潛、物資使用、動能消耗等方面再謀劃、再立標(biāo)、再提升，要強(qiáng)化過程管理和動態(tài)管理，算好算準(zhǔn)效益賬，爭取半年結(jié)束時管理創(chuàng)效再有一個新的突破。

四是加大加快專項(xiàng)工作力度，積極推進(jìn)全年攻堅(jiān)計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)和公司落實(shí)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動員大會有關(guān)要求，研究確定了2020年實(shí)現(xiàn)利潤、尾渣“點(diǎn)對點(diǎn)”處置、石膏渣減量化處置三大攻堅(jiān)目標(biāo)，這三項(xiàng)攻堅(jiān)計(jì)劃既是我們二季度的工作重點(diǎn)，也是全年的工作重點(diǎn)，現(xiàn)在負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、時間節(jié)點(diǎn)、分解目標(biāo)、保障措施都已經(jīng)明確，下一步要加大加快各項(xiàng)工作力度，按節(jié)點(diǎn)、按進(jìn)度抓好三大攻堅(jiān)目標(biāo)的落實(shí)，相關(guān)專業(yè)部門要做好日常監(jiān)督考核，確保按期順利完成。

五是嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，確保穩(wěn)健態(tài)勢。要始終繃緊安全環(huán)保這根弦，不能有絲毫松動；要不斷加強(qiáng)力量配備，增加巡檢批次，完善管控機(jī)制，做到安全環(huán)保管理無死角、全方位覆蓋，對于經(jīng)常性、反復(fù)性、隱蔽性的管理隱患要強(qiáng)化排查整治和考核考評，確保實(shí)現(xiàn)零隱患、零事故，確保安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)健，不出問題。（王軍）