“五一”期間，為落實和響應礦業(yè)公司大調(diào)研、大學習的號召，深入查擺基層一線目前制約生產(chǎn)經(jīng)營的各類不利因素和困難，招金地勘在企業(yè)內(nèi)部深入開展了“到一線、看現(xiàn)場、定措施、提作風”活動。

活動中，企業(yè)負責人段磊分別到下屬的金泰工程有限公司、中瑞環(huán)保有限公司、工程部等單位，深入了解各單位目前面臨的問題，并到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)研指導。調(diào)研完畢，在召集的專題會議上，結(jié)合調(diào)研情況和各單位匯報了解的情況，段磊對地勘公司下一步工作提出五點要求：

一是強化地勘鉆探主業(yè)，鉆探進尺力爭突破高點。按照2020年計劃完成鉆探進尺數(shù)，生產(chǎn)部門要加大調(diào)度力度，針對不同的作業(yè)場所及施工區(qū)域，定期安排專人前往督促生產(chǎn)，并制定具有針對性的生產(chǎn)作業(yè)指導，確保實現(xiàn)半年完成年度既定任務目標。

二是穩(wěn)固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)場，大力拓展外部市場。各子公司要自我加壓、自我挑戰(zhàn)，著力開發(fā)新客戶新市場，提高各項目業(yè)務的市場占有率。

三是以客戶滿意為導向，提高站位優(yōu)質(zhì)服務。以高標準、嚴要求不斷提升鉆探服務質(zhì)量，提高客戶對技術(shù)服務的滿意度，創(chuàng)造高效、優(yōu)質(zhì)的的服務團隊。

四是降本增效抓落實。從采購、消耗、節(jié)約管理三個方面入手，嚴懲非正常原因造成的異常消耗，嚴格落實修舊利廢，交舊領(lǐng)新等制度，從源頭堵塞漏洞。自上到下倡導節(jié)約意識，各部室要從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始，生產(chǎn)一線從節(jié)約一根焊條、一個鉆頭、一袋泥漿材料入手，在全公司中形成人人講節(jié)約的氛圍。

五是通過雙體系建設(shè)、安全分區(qū)管理，實現(xiàn)綠色勘探、安全發(fā)展。以“分區(qū)分級管理”“雙體系”“標準化”為總抓手，進一步落實“黨政同責，一崗雙職”制度，排查隱患，不留死角，同時在全公司內(nèi)推行四級安全管理模式，樹標桿、學標桿，保證生產(chǎn)區(qū)域全部覆蓋，實現(xiàn)生產(chǎn)安全發(fā)展理念。（徐亞男）