招冶公司以“公共衛(wèi)生管理提升年”為推動，統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)管理、公共衛(wèi)生管理、常態(tài)化疫情防控等工作，廣泛發(fā)動干部職工參與生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境改善，形成了濃厚的“查、改、促”氛圍，實現(xiàn)了公共衛(wèi)生管理水平的持續(xù)提升。

活動開展以來，公司按照“整體推進(jìn)、重點突破、以點帶面”的原則，扎實開展環(huán)境綜合治理、現(xiàn)場管理提升專項行動。一方面，從基礎(chǔ)管理入手，強化廠區(qū)環(huán)境整治，對辦公樓、俱樂部、單職工宿舍進(jìn)行重新粉刷，對綠化帶進(jìn)行專項整治清理，規(guī)劃建設(shè)停車場，解決職工停車難題，促進(jìn)了企業(yè)面貌的顯著改善，另一方面，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，加強治理整頓，做到三個“突出”，從嚴(yán)從細(xì)抓好各區(qū)域文明衛(wèi)生管理。

生產(chǎn)區(qū)突出抓好提高文明生產(chǎn)水平。開展崗位競賽，加強現(xiàn)場管理、物資管理和設(shè)備管理，治理“跑、冒、滴、漏”，消除衛(wèi)生“死角”，加大更衣室、交接班室、廁所等公共場所衛(wèi)生清理和日常消殺防疫力度，改善職工崗位操作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)美；

辦公區(qū)域突出抓好衛(wèi)生清理、物品定置擺放。提高了衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)，加大了日常清潔力度，各部門定期組織開展衛(wèi)生大掃除，對室內(nèi)外場所進(jìn)行徹底清理，將閑置廢舊的物資全面清運，對桌面、箱柜、床面、抽屜等各部位的物資進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃擺放，對樓道、門窗等進(jìn)行徹底清擦，促進(jìn)了辦公環(huán)境整潔；

生活區(qū)突出抓好職工生活環(huán)境改善。加強了單職工宿舍、職工家屬區(qū)衛(wèi)生管理，對家屬樓樓道墻壁及欄桿進(jìn)行了粉刷、油漆，對家屬樓下水道管路進(jìn)行了更換，對亂堆亂放的雜物進(jìn)行了徹底清理。同時，從嚴(yán)抓好外來人員管控、賓館食堂各類食材采購，嚴(yán)格落實審批備案、登記核實、消殺防疫等工作要求，做到了環(huán)環(huán)相扣、一絲不漏，促進(jìn)了生活環(huán)境有序。

在做好全面整治的基礎(chǔ)上，公司采取督導(dǎo)常態(tài)機制，加強衛(wèi)生清理日常檢查和公共衛(wèi)生專項檢查，對照活動內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項核對，對存在的問題即刻反饋，跟蹤整改，促進(jìn)了職工良好個人衛(wèi)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，極大地改善了廠容廠貌，提高了企業(yè)整體形象，為干部職工創(chuàng)造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。