“根據(jù)方案設(shè)計，臨時開拓工程計劃于5月10日完成，因超時未完成，給予責(zé)任科室亮黃牌1次?！边@是在萊州市瑞海礦業(yè)有限公司項目建設(shè)調(diào)度工作群內(nèi)，一份調(diào)度事項階段考核通報中的內(nèi)容。

為了進一步強化工作執(zhí)行力，高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)，瑞海礦業(yè)針對重點工程、重點事項等工作推出“三階段”考核法。而對未完成工作進度的責(zé)任單位亮出“紅黃牌”，正是“三階段”考核法的一項重要監(jiān)督考核方式。

經(jīng)企業(yè)負責(zé)人介紹，重點工作“三階段”考核法，主要是由督辦部門根據(jù)重點調(diào)度事項，對承辦部門的工作進展分三個階段進行督辦落實：一是在計劃完成時限的前1/3時間進行階段提醒，督促承辦部門做好前期準備工作；二是在計劃完成時限的2/3時間進行督查通報，確保承辦部門按計劃推進；三是在計劃完成的時限截止日，對進度完成情況進行確認并進行考核。

 “三階段考”核法規(guī)定，在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)，按照計劃要求完成任務(wù)并經(jīng)督辦部門驗收通過的，亮“綠牌”；在規(guī)定時間節(jié)點未完成任務(wù)的，予以“黃牌”警告，進行經(jīng)濟考核，并要求責(zé)任單位制定切實可行的保障措施加快進度；如在新調(diào)整后的時限內(nèi)仍未完成計劃任務(wù)的，對責(zé)任單位亮“紅牌”，并予以雙倍經(jīng)濟考核。

 “三階段”考核法環(huán)環(huán)相扣，對重點工作進展情況及時監(jiān)督、及時調(diào)度、嚴格考核，使工作壓力由輕到重，有效傳導(dǎo)到各承辦部門，進一步加強了部門、責(zé)任人對工作的重視程度，有效提升了工作執(zhí)行力。因臨時開拓工程滯后被亮“黃牌”后，責(zé)任單位立即調(diào)整施工方案，優(yōu)化了工作措施，在新調(diào)整的時限內(nèi)完成了計劃任務(wù)。

 “三階段考核法，亮出紅黃牌，讓我們有壓力更有動力，時刻提醒我們合理制定工作規(guī)劃，時刻關(guān)注工作進程，對待重點工作落實絕敢不有絲毫懈怠”，自“三階段”考核法出臺后，各部門負責(zé)人紛紛表示，他們明顯感覺到身上的壓力更大、擔(dān)子更重，但同時，工作推進的效率也更高了。

據(jù)了解，自“三階段”考核法實施一個月以來，督辦部門共調(diào)度事項25項，其中，向責(zé)任單位亮“黃牌”7次，有力促進了工作落實，確保了項目建設(shè)高質(zhì)量、高效率進展。