會上，路東尚董事長從戰(zhàn)略全局出發(fā)，對當前集團發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)進行了深刻分析，提出“一個中心、兩個轉變、三大工程”的經營戰(zhàn)略方針，他指出，集團上下要以經濟效益為中心，從快速膨脹發(fā)展向提質集約發(fā)展轉變，提高精細化管理水平，切實增強集團在大環(huán)境下以變應變、轉換機制、戰(zhàn)勝困難、變革發(fā)展的能力，全面提升整個集團的運營管理水平；他同時強調，各級領導干部要不折不扣的嚴格貫徹落實“八條規(guī)定、六項禁令”、轉變工作作風，強化工作責任，要以創(chuàng)新的工作思路，務實的工作作風，扎實的工作措施，為招金的振興做出應有的貢獻。

翁占斌副董事長進行了總結講話，他強調各企業(yè)要認真貫徹落實會議精神，集中精力轉變措拖，一個企業(yè)一個策略，對企業(yè)所存在的問題進行深入探討分析；同時，要求各企業(yè)以提高經濟效益和質量為中心，注重合理把握投資風險和經營風險，強化成本管理，大力推行降本增效和精細化管理，優(yōu)化內部運營水平，實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

李守生總經理作了第三季度經濟運行報告，深刻闡述了當前發(fā)展中所面臨的問題，并對第四季度任務做了安排和部署。他要求各企業(yè)要壯大骨干企業(yè)為主線，圍繞創(chuàng)新驅動、項目建設、財務管理、信息化建設等九大工作重點，提升企業(yè)內涵式發(fā)展。

與會期間，欒文敬副總經理通報了第三季度經濟運行指標，李善仁總工程師作三季度安全環(huán)保工作報告并對第四季度安全工作進行了部署。各企業(yè)負責人匯報了三季度經營情況及下步打算。