2月22日，招金集團(tuán)總部召開2018年春節(jié)復(fù)工動員會議。劉永勝總經(jīng)理做了《回籠思想，加壓奮進(jìn)，全力實現(xiàn)2018年各項工作精彩開局》的復(fù)工動員講話。公司高管層和總部全員參加了會議。

　　會上，劉總對2017年度招金集團(tuán)總體工作進(jìn)行簡要回顧，對存在的問題和不足進(jìn)行分析，針對年會上部署的2018年各項工作，要求各部室要明確分工，明確措施，落實責(zé)任，全面落實，同時督察部門要抓好督辦考核。

劉總指出，總部是全集團(tuán)發(fā)展的總指揮部，代表了集團(tuán)的最高水平和形象，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)“五型”精英總部：一是打造學(xué)習(xí)型總部?？偛繂T工要從專業(yè)能力建設(shè)、專業(yè)和職稱晉升、開設(shè)總部課堂、專項能力培訓(xùn)等方面入手，全面提升綜合素質(zhì)。二是打造黨建樣板總部。把黨建作為一項重點工作，每個部門成立黨小組，集團(tuán)高管定期參加分管部門的黨小組活動，實行黨員掛牌上崗，黨員參與部室規(guī)劃、調(diào)度和監(jiān)督，黨員帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，黨員要學(xué)習(xí)黨章，每月進(jìn)行一次重溫入黨誓詞。要通過黨建工作，讓黨員有尊重感、榮譽感和責(zé)任感。三是打造服務(wù)型總部。強化服務(wù)形象建設(shè)，強化基層調(diào)研，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人每月要開展基層調(diào)研或幫扶，通過工作重心下沉、服務(wù)下沉、貼近基層企業(yè)和職工，幫助解決一線存在的問題和困難。四是打造創(chuàng)新型總部。要富有創(chuàng)新精神，敢想、敢試、敢干、敢突破，在守業(yè)中再創(chuàng)業(yè)，要在創(chuàng)新嘗試中贏得新發(fā)展，探尋新的商業(yè)模式、嘗試新的管理思路，用變革的力量點燃超速發(fā)展的引擎。要寬容失敗，保護(hù)創(chuàng)新者的積極性和創(chuàng)造性，營造和弘揚全員積極創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、落實創(chuàng)新的創(chuàng)新文化。五是打造紀(jì)律型總部?？偛渴钦?、制度的制定者，要令行表率，要求各級企業(yè)做到的，自己要首先做到，要求各級企業(yè)禁止的，總部要首先禁止，要給各個企業(yè)當(dāng)樣板。要勤政，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)，依法依規(guī)行使自己的職權(quán)，保持干事業(yè)的熱情。要廉潔，嚴(yán)禁任何人出現(xiàn)收受賄賂、拉幫結(jié)派、接受宴請、公車私用，嚴(yán)禁索要任何禮品、有價證券，對出現(xiàn)問題一經(jīng)查實，嚴(yán)肅追責(zé)。要保密，要出臺保密制度，實現(xiàn)密級管理，對泄密問題要進(jìn)行追查問責(zé)。

會上，劉總要求，集團(tuán)總部全體人員要回籠思想，堅定信心，振奮精神，加壓奮進(jìn)，全身心投入到新年度各項工作中，朝著世界一流礦業(yè)集團(tuán)闊步前行，承擔(dān)起新時代賦予公司發(fā)展的歷史新使命。

會后，集團(tuán)總部以部室為單位舉行了《招金之歌》歌唱比賽，經(jīng)過激烈角逐，總經(jīng)理辦公室、人力資源部和黨委辦公室分獲前三名。