2月25日，招金集團2019年度資本運營條線會順利召開。招金集團副總經(jīng)理李宜三、集團所屬企業(yè)資本運營條線分管領導及部室經(jīng)理參加了本次會議。

會上，各參會單位就本單位2018年度資本運營工作的成績、經(jīng)驗、存在的問題及解決辦法等方面進行了經(jīng)驗分享，同時對2019年集團資本運營條線工作提出了合理化意見。 

李宜三副總經(jīng)理深刻剖析了集團資本運營條線工作中存在三大問題，對2019年資本運營工作的目標和方向部署了四方面工作。

一是資本運營工作。要加快推進初級礦業(yè)項目熟化進程，充分利用資本市場，參與成熟礦山項目合作。圍繞礦冶煉和深加工鏈兩個核心相關業(yè)務、資產(chǎn)鏈條整合，加快與資本市場的深度融合。

二是打造培育新的上市公司。集團總部要發(fā)揮好優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)孵化中心作用，打造骨干企業(yè)集群培育基地，利用3-5年時間，打造一批新的上市題材。

三是進一步加強投資管控，優(yōu)化完善投資流程和決策機制。要認真學習掌握集團公司投資相關規(guī)定和國資系列監(jiān)管制度，切記合法合規(guī)開展投資項目，杜絕任何違規(guī)操作，決不能在投資流程上出岔子。

四是要有大局意識，加強各企業(yè)協(xié)同。各企業(yè)要配合集團公司做好年度審計報告出具工作，要嚴格按照聯(lián)交所規(guī)定配合招金礦業(yè)做好信息披露工作，不能出現(xiàn)紕漏，共同維護好集團公司3A評級。