4月27日，招金集團組織召開一季度財務(wù)條線工作會議。會議全面深入總結(jié)分析了一季度集團財務(wù)條線各項工作開展情況和存在的問題，重點分析了當(dāng)前全省非煤礦山安全整頓對集團生產(chǎn)經(jīng)營、資金運營和財務(wù)條線業(yè)務(wù)管控及未來建設(shè)的影響，進一步明確了當(dāng)前集團財務(wù)管理工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，闡明了發(fā)展思路。

會上，招金集團副總經(jīng)理李宜三從財務(wù)指標、融資、財務(wù)管理等方面簡要回顧了一季度工作，指出了在清欠、降本增效、經(jīng)濟指標完成、財務(wù)團隊建設(shè)等方面存在的問題和不足。從四方面安排部署了二季度集團財務(wù)工作，李宜三強調(diào)，一是要積極籌措資金，保證集團資金鏈安全穩(wěn)定的同時要持續(xù)優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低資金成本。二是要強化風(fēng)險管控工作，堅持“制度管人、流程管事、標準做事”原則。三是要重視財務(wù)人才的儲備和培養(yǎng)、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。四是要加強財務(wù)隊伍建設(shè)和職業(yè)道德培養(yǎng)。

會議中，招金集團財務(wù)副總監(jiān)丁洪杰分別從應(yīng)收款清欠、會計核算、財務(wù)團隊建設(shè)、財務(wù)負責(zé)人解決問題能力、融資成本管控等方面對下一階段工作作了補充安排；財務(wù)部經(jīng)理通報了一季度集團各項經(jīng)濟指標和清欠工作完成情況；各子公司匯報了一季度各項財務(wù)管理工作完成情況、存在的不足及下一步的工作計劃和解決方案。