一季度，招冶公司扎實推進和深化精益管理，聚焦降本增效，強化內(nèi)控管理，深化對標突破，推動生產(chǎn)組織、工藝革新、成本控制、現(xiàn)場管理等工作不斷提檔升級。

夯實管理基礎(chǔ)，提升細度精度

招冶公司圍繞精益管理，以管理基礎(chǔ)再強化為切入點，以務(wù)實的舉措，不斷提高企業(yè)管理的細度與精度。一方面，公司加強計劃和方案的組織實施，把精益管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。組織各單位制定了精益管理工作計劃和考評標準，各分管口立足自身特點，制定了切合實際的實施方案，覆蓋工作全過程、管理各環(huán)節(jié)，明確了具體的改進計劃、實施步驟和工作目標。另一方面，結(jié)合制度修訂專項活動，對內(nèi)控管理制度進行了全面深入的梳理、修訂和完善，切實解決了制度交叉、流程不暢、執(zhí)行不力等突出問題，為精益管理提供了支持和指導。與此同時，突出抓好制度的宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督“三個過程”，著力強化干部、職能、成本、創(chuàng)效、風險“五個管理”，采取專項審計、專項督查、專項考評等方式，強化對工作情況的監(jiān)管，全面夯實管理基礎(chǔ)，提升精益管理細度精度。

加強技改創(chuàng)新，增強挖潛水平

公司堅持“創(chuàng)新即是創(chuàng)效”，爭取每個“0.1”的進步，不斷推進關(guān)鍵指標取得新突破。一方面，公司圍繞課題攻關(guān)、技術(shù)交流、樣品試驗、指標跟蹤、專利申報等，積極“走出去”，充分借鑒吸收同行業(yè)先進工作理念和管理方法，提高技術(shù)攻關(guān)能力。另一方面，公司以打造新的競爭優(yōu)勢為目標，進一步加強工藝技術(shù)創(chuàng)新，通過重點抓好黃金精煉升級改造等4個技改創(chuàng)新項目，提升生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化利用和最大化產(chǎn)出。除此之外，圍繞全員創(chuàng)新能力的提升和典型創(chuàng)新項目的挖掘，持續(xù)開展“四新”“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，進一步激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，提高了創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量。

深化對標競賽，提高生產(chǎn)效益

面對高質(zhì)量發(fā)展要求，招冶公司深入組織開展對標管理及“五優(yōu)”競賽活動，深入挖掘?qū)斯芾頋撃?。一方面，公司制定下發(fā)了《對標管理工作方案》，明確了組織領(lǐng)導、立標要求、對標范圍、考評辦法等相關(guān)內(nèi)容，從行業(yè)內(nèi)部對標、集團內(nèi)部對標、企業(yè)內(nèi)部對標、自身歷史對標、預算目標對標5個方面，不斷挑戰(zhàn)極限。另一方面，各單位結(jié)合崗位分工高效推進。生產(chǎn)單位著眼原料調(diào)配、設(shè)備操控、輔料添加、指標控制、物資消耗、成本控制等生產(chǎn)全過程，將投礦量、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本等主要指標作為對標整改項目；輔助單位結(jié)合目標責任制，將合格率、滿意率等主要指標作為對標整改項目；營銷單位將核心營銷指標采購量、銷售量、銷售價格等作為對標整改項目。

一季度，招冶公司累計完成精益管理增效金額568.24萬元；完成創(chuàng)新成果及建議307項，創(chuàng)效170多萬元；獲得國家專利證書2項，發(fā)明專利與實用新型專利各1項；完成的“粗砷煙塵提純生產(chǎn)三氧化二砷工業(yè)化應(yīng)用研究”技術(shù)成果榮獲山東省循環(huán)經(jīng)濟十大創(chuàng)新成果獎、山東省循環(huán)經(jīng)濟科學技術(shù)獎二等獎；關(guān)鍵技術(shù)指標保持高質(zhì)量運行，硫酸、電解銅、鐵粉等產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃，利潤同比大幅提升，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。